分享到: 微信 QQ好友 更多 0
分享到: 0

集团公司召开管理人员工作会议

2019-05-22

    

集团管理人员

    2019521日上午,集团公司组织召开管理人员工作会议。集团总经理顾洛滨出席会议并做了重要发言。集团各部门负责人、各子公司负责人参加了会议。


集团总经理顾洛滨

会议开始,顾总首先强调了会议纪律,重申了加强企业管理的必要性和重要性。对于未按时到会的管理人员提出了严肃批评和罚款处理。希望各位管理人员今后能够引以为戒,为其他员工做好表率。

在会议上,集团各部门对上阶段的各项管理工作进行了细致总结,并对下阶段的工作计划进行了汇报。顾总强调,要根据各部门的职能划分,充分行使管理权限,明确自上而下的管理体系。使公司各项管理工作逐步走上正轨。


集团部门负责人

各子公司的负责人也分别介绍了目前正在推进的业务项目的工作情况以及下一步的工作方向。顾总根据各公司的业务进展和经营方向提出了具体要求。希望在今后的工作当中,充分践行资源共享的经营方针,辅之以严格的内部考核制度,从而促进各项业务的开展,实现经营工作的新突破。

在本次会议上,还对个别管理人员的岗位安排进行了调整和明确。决定由赵富辉具体负责中达恒公司的经营管理,协助开展业务工作。

顾总根据各部门所提交的上阶段工作总结和下阶段工作计划,针对集团目前工作当中所存在的各种问题,提出了七点要求:

第一、集团各经营部门必须每月编制《工作月报表》。建立长效工作机制。

第二、继续执行公司内部既有的协作方式,在涉及到多部门和子公司之间的工作时,要填写《工作任务单》,保证工作流程的有效对接和各单位之间的充分沟通。

第三、集团财务部目前已经组建完成,要按时对各单位进行财务核算,计算出精准的盈亏数字。作为公司分析经营状况和指导经营工作的重要依据。

第四、各单位要加强人员培训,必须要会使用人才,发挥出人才的最大价值。做师傅的,不是要训斥徒弟!而是要带好徒弟,培养徒弟,发现人才、选拔人才。

第五、要求各单位重视月度工作计划。必须每月编制,按月提交。行政部门将此作为对管理人员进行考核的重要指标。按时督促,随时跟进。

第六、苏宁施工项目的分配制度要有所改革。对于权重与比例要有科学的分析和调整。要把项目的成本核算作为工作重心。

第七,部门与部门之间要相互配合,积极协作。集团各部门要形成“服务+管理”的工作思路。提高服务质量,规范综合管理。

         在会议最后,顾总再次针对管理人员参会迟到的事情进行了严肃批评,并希望各位管理人员在今后的日常工作中能够坚持以身作则,率先垂范,起好带头作用,成为员工们的楷模和榜样!

Powered by CloudDream